為進(jìn)一步落實(shí)“后半篇文章”專項(xiàng)檢查整改要求，提高人力資源條線人員履職能力，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，2025年12月30日，控股集團(tuán)組織開展2025年度人力資源條線培訓(xùn)班。集團(tuán)本級、各子公司及下屬企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等近40人參加培訓(xùn)，集團(tuán)總經(jīng)理曹勇奇出席交流會。
本次培訓(xùn)圍繞政策制度解讀與條線交流兩大主題展開，緊密結(jié)合集團(tuán)人力資源管理的規(guī)范與要求，系統(tǒng)講解了薪酬管理、干部管理、出國（境）管理、招聘錄用等重點(diǎn)模塊的相關(guān)政策與制度。針對“后半篇文章”專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，培訓(xùn)明確了具體整改要求。此外，培訓(xùn)特邀合作律所律師專題講授《企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范》，通過案例分享與法規(guī)解讀，針對性解答了各子公司在勞動爭議處理中的常見問題，為企業(yè)規(guī)范用工提供了指導(dǎo)。
在條線交流會環(huán)節(jié)，各子公司依次分享了2025年人力資源工作的亮點(diǎn)與成效，剖析了當(dāng)前存在的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，并就下一年度工作重點(diǎn)與計劃進(jìn)行了初步交流。
曹勇奇充分肯定了集團(tuán)2025年在干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬改革、降本增效等方面取得的人力資源工作成績，并對下一階段工作提出要求。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化主動擔(dān)當(dāng)。立足集團(tuán)發(fā)展全局，跳出被動執(zhí)行思維定勢，以戰(zhàn)略思維謀劃人力資源工作；堅(jiān)持獨(dú)立思考、系統(tǒng)謀劃，圍繞干部建設(shè)與人才管理形成專業(yè)見解；主動建言獻(xiàn)策，提供多維方案，為集團(tuán)科學(xué)決策筑牢人力根基。二是錘煉專業(yè)能力，提升履職效能。精準(zhǔn)把握上級政策制度要求和導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，靈活推動政策落地，積極爭取合理自主空間；強(qiáng)化合規(guī)素養(yǎng)，提升勞動爭議等突發(fā)事件依法處置、風(fēng)險防控的專業(yè)能力。三是加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，激活干部活力。聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)核心任務(wù)，精準(zhǔn)識才、系統(tǒng)育才，加大年輕干部發(fā)掘培養(yǎng)力度；打破企業(yè)壁壘、統(tǒng)籌人才資源，推動集團(tuán)與子公司干部雙向交流、跨界歷練；健全能上能下機(jī)制，盤活內(nèi)部優(yōu)秀人才，激活人才隊(duì)伍內(nèi)生動力。四是推動經(jīng)驗(yàn)共享，促進(jìn)協(xié)同共進(jìn)。以培訓(xùn)為契機(jī)，建立健全常態(tài)化案例萃取與交流機(jī)制。通過對標(biāo)先進(jìn)、剖析典型、反思教訓(xùn)，推動各企業(yè)之間互學(xué)互鑒、經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系與管理能力的整體躍升。
（人力資源部 陳宏捷）
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